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公司以文化战略应对新市场环境
作者:网站管理员    发布于:2012-06-14 00:16:33    文字:【】【】【
    确定未来十年发展战略,聚焦机构客户构建房地产集成服务平台,迎接房地产下半场

    公司认为,资产周期性变动带来价格波动,对资产收益、变现、管理服务的专业性要求将越来越高,房地产服务行业的发展也面临着转型。公司发展至今,优势主营业务的成长和发展都顺应了房地产行业大趋势,目前成功地完成主营业务全国布局。面对下一个十年,公司需要有清晰的发展思路和策略。

    审视自身,公司拥有的优势包括:渠道和组织优势、客户资源优势、领先业务优势、服务机构客户能力、历史红利(组织红利、信用红利和部分商业模式红利)等。另一方面,公司面临的问题包括:业务模式需要创新;公司现在的主营业务不能满足客户多重服务的需求,需要进一步延展。

    在行业的下半场,公司最新制订的战略把企业定位为“服务于发展中客户的综合性房地产服务商”,聚焦房地产资产服务,提供一体化集成服务,实现“协同发展,在客户层面和后台实现业务集成”的发展目标。公司主营的代理和顾问业务做到全国领先并有初步的协同,为公司的长期发展提供了组织、人才和客户保障;未来房地产资产服务和房地产金融服务是公司业务版图中极为重要的组成部分,也标志着公司真正成长为全国一体、垂直整合的全方位房地产服务综合服务商。

    公司将通过十年努力,分三个阶段实现业务版图。第一个三年目标(2012-2014):“协同发展”阶段,主营业务绝对第一,新业务进入第一梯队,后台统一,客户端协同。第二个三年目标(2015-2017):“集成创新”阶段,实现客户端整合,以客户为中心,提供集成服务,各业务线纵深专业化发展,实现交叉销售。第三个三年目标(2018-2020):“服务深化”阶段,成为全国领先的、具有全面服务能力的、为机构客户提供量身定制的“一站式”集成服务的房地产服务第一品牌。

 
 
脚注信息
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